巨安并购案 三

并购案还在走。

会议照常排，模型照常更新，邮件标题里的“推进”“协同”“窗口期”一个比一个亮眼。市场像被提前点燃了一样，所有人都在为一个注定热闹的春节做准备。

而我和曼姐，已经悄悄把脚，从舞池边缘挪开了半步。

那天中午，有同事端着咖啡，半倚在曼姐工位旁，语气带着一点真诚的惋惜：

“曼姐，这么好的机会，真不跟下去吗？

这波要是成了，奖金得多漂亮啊。”

曼姐没抬头，只是在翻文件的手指停了一下，然后很自然地笑了笑。

“最近身体不太好。”她说，“想轻松点。”

理由很生活，也很无懈可击。

对方愣了一下，随即露出一个“懂了”的表情，点点头走开。

在金融行业，身体原因是一种很体面的撤退方式——

既不否定项目，

也不否定他人的选择，

只是把自己从故事里，轻轻摘了出去。

我坐在斜对面的工位上，听得清清楚楚。

没抬头笑，也没点头示意。

只是在工作间隙，下意识地抬眼，看了她一眼。

曼姐已经重新低头看屏幕，神情平静，像什么都没发生过。

我收回视线，继续看书。

是她前一天晚上发给我的那几页资料：

不是什么并购案例，

而是一本讲风险认知偏差的书，夹着她用 iPad 写的一行小字批注：

“人不是在信息最充分时犯错，

而是在自信最充分时。”

我翻到下一页。

书里的例子和巨安毫无关系，却又处处都是巨安。

我忽然意识到——

她已经不再教我“怎么看项目”了。

她在教我一件更重要的事：

怎么看自己。

办公室的灯很亮，键盘声此起彼伏。

同事们在为春节前最后一轮冲刺做准备，

每个人都站在自己认为“合理”的位置上。

而我坐在那儿，

一边看数据，

一边看书，

偶尔抬头，看一眼曼姐。

 

不需要再讨论逃跑点，

也不需要再复盘灰点黑点。

我们都知道：

该走的时候，已经走在路上了。